為了進一步夯實集團內部管理基礎、塑造卓越的企業(yè)形象、全面推進各科室及生產車間的精細化管理，近期，集團持續(xù)深入推行6S管理體系，有力地促進了公司整體管理水平的提升。

      6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時，最大程度的減少浪費、提高效率、提高安全保障并有效降低運營成本。

      我公司為了更好地推行6S管理工作，由企管部聯(lián)合綜合辦公室不定期抽查，對辦公區(qū)域及生產車間6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎懲和公布。要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，要求廠區(qū)干凈整潔，井井有條。同時，車間制作冬季安全生產板報，宣傳冬季安全生產常識，倡導廣大員工要積極參與到6S管理知識的學習和制度落實的工作中來。

      在6S管理的實施過程中，集團各級領導的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。集團領導多次強調推行6S管理的重要性，并號召各辦事處、集團各部門，尤其是生產部門要認真貫徹落實。

      在6S管理的實施過程中，集團各級領導的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。集團領導多次強調推行6S管理的重要性，并號召各辦事處、集團各部門，尤其是生產部門要認真貫徹落實。